Fordelene ved karriere stiger i langvarig pleje
Indholdsfortegnelse:
Stress, Portrait of a Killer - Full Documentary (2008) (September 2024)
Det er svært at rekruttere og fastholde personale i langtidspleje. Karrierestiger kan tjene som rekrutterings- og / eller retention værktøj til at hjælpe.
En karrierestige er en struktureret rækkefølge af stillinger, hvorigennem en person udvikler sig i en organisation. Selvom det er almindeligt i mange brancher, har aldringstjenester været langsomme til at omfavne dette koncept.
Traditionelt opmuntre karriere stiger, anerkender og belønner dygtige medarbejdere. Succesfuld præstation og erhvervelse af yderligere færdigheder gennem uddannelse eller træning forbereder personer til det næste jobniveau. Formelle karrierestige programmer kan findes i organisationer, der er store nok til at have et hierarki af beslægtede erhverv plus nok vækst og omsætning for at tillade bevægelse op ad stigerne.
At flytte en karrierestige kræver mere end blot at samle tid i en organisation. Medarbejdere skal demonstrere kompetence og vilje til at påtage sig nye ansvarsområder. I mindre organisationer kan karrierestiger være uformelle og afhænge af medarbejdernes evne til at identificere potentielle muligheder og at få vejledning fra erfarne medarbejdere.
Højt synlige karrierestiger åbner job på jobniveau og giver et incitament for enkeltpersoner til at komme ind på et felt og udvikle deres færdigheder til opadgående mobilitet.Dette er noget hårdt brug for i aldrende tjenester.
En karriere stige kan være en vertikal progression, men det behøver ikke at være. Progressive organisationer kortlægger også laterale og avancerede stillinger, som en person naturligt kunne passe ind i baseret på deres baggrund.
Fordelene
Etablering af karrierestigepositioner kan optimere effektivitet, produktivitet og organisatorisk effektivitet. Det kan hjælpe følgende:
- Medarbejderretention
- Karrierestiger giver et incitament til medarbejdere til at blive hos en organisation, når de ser muligheder for at komme videre. Arbejdsgivere sparer omkostningseffektiv omsætning, rekruttering og uddannelse.
- Arbejderproduktivitet
- Mulighed for fremskridt motiverer medarbejderne til at producere og fungere godt på jobbet og til at erhverve ny viden og færdigheder.
- Succession Planlægning
- Karrierestiger gør det muligt for organisationer at planlægge og udvikle de færdigheder, viden og evner, de har brug for for fremtiden.
Betegnelsen stige er faktisk nok en unøjagtig afspejling af den vej, man kan tage i deres karriereprogression. Med virksomhedernes fladning, nedskæring, rettighedsbehandling og outsourcing er antallet af løb på karrierestiger i mange organisationer faldet. Så du kan ikke nødvendigvis klatre op for at få succes, som de siger. Men det betyder ikke, at medarbejderne kan blive plejet for at flytte op organisationen.
Laterale karrierebevægelser tillader arbejdstagere at overføre deres færdigheder til en anden, men relateret besættelse. Det er derfor, du ser mange mennesker gå ind på pleje skole, som for eksempel ofte kommer fra traditionelle, bedrock amerikanske job i industrien og lignende.
Laterale bevægelser er blevet en måde for medarbejderne at udvide eksisterende færdigheder, lære om andre områder af organisationen, udvikle nye talenter, demonstrere alsidighed og forberede sig på fremtidige vertikale bevægelser.
Opadgående mobilitet er ikke den eneste drivkraft i karrieren. En sygeplejerskehjælp, der ikke længere kan arbejde i den pågældende stilling på grund af rygskader, kan flytte til en stilling som lægejournalist eller medicinsk koder ved at bruge viden om medicinsk terminologi som en overførbar færdighed. Så aldrende serviceudbydere skal tage højde for både vertikale og laterale veje for fremskridt.
Hvor skal man starte
Opbygning af karriere stiger eller gitter begynder med nogle grundlæggende arbejde.
- Analyser branchen og erhvervene.
- Dine brancheforeninger kan være et godt sted at starte.
- Kompilér alle tilgængelige oplysninger om branchens positioner.
- Få standardiseret arbejdsmarkedsinformation.
- Begynd at analysere forholdet mellem positioner.
- Begynd at identificere, hvordan erhverv er opstillet, den relative løn for erhvervene og viden, færdigheder, evner og træning er påkrævet for erhvervene
Lav retention, høj omsætning og ledige stillinger udgør betydelige udfordringer blandt frontliniejobs i langvarig pleje. Disse negative tendenser kan påvirke kvaliteten af omsorg for kunder og beboere. Der er stigende tegn på sammenhængen mellem en kvalificeret arbejdsstyrke og kvalitetsresultater. Et MA-initiativ viser store fremskridt for branchen.
Kvalitetspleje til patienter og beboere starter med en usædvanlig medarbejderoplevelse. Når medarbejderne føler sig værdsatte, se en vej for fremskridt, og de er bemyndiget, de vil give stor omhu, ikke fordi de skal, men fordi det er en del af deres kald til service.
At blive direktør for sygepleje i langvarig pleje
Lær om den rolle, som sygeplejerskerens rolle spiller i langtidsplejeindstillinger, samt uddannelseskrav og avancerede karrieremuligheder.
Personaleevalueringer i langvarig pleje
Langtidspleje er kendt for høj personaleomsætning. Leje til pasform og færre medarbejdere vendes. Konsekvent at udføre evalueringer og gode mennesker vil forblive.
Sådan plejer pleje pleje fungerer
Når en plejefamilie midlertidigt bryr sig om en anden families fosterbørn, er det en respitstjeneste. Det giver den oprindelige plejefamilie en kort pause.